Ваши сотрудники
ТРАТЯТ или ЗАРАБАТЫВАЮТ
деньги в компанию?
Но как создать такую команду? Как за счет команды выйти из операционки? Как руками команды увеличить прибыль? Сегодня вы получите ответы на эти вопросы ниже.
Пример. Маркетолог. Средняя зарплата среднего маркетолога на рынке 150 тыс руб.
Сильного - 200 тыс - 250 тыс руб. Первая мысль: «я не потяну сильного, да он мне и не нужен». А что если эту мысль подставить под сомнение?
В чем отличие этих двух маркетологов? В опыте, в скорости тестирования гипотез, в объеме проектированных гипотез. А это все - ваши деньги. Сильный маркетолог за месяц делает объем работы, который средний маркетолог сделает за 3. И тут врывается простая математика: 150 тыс*3 = 450 тыс. Т.е. Средний маркетолог обойдется вам почти в 2 раза дороже сильного.
Систему, которой сегодня поделюсь, я собирала на практике примерно 10 лет в управлении разными командами и бизнесами. |
Как работает система? Создание сильной команды - это не магия или волшебство. Это четкая система шагов, пройдя по которой, вы начинаете получать результаты силами команды и выходите из операционки.
Почему многие нанимают сотрудников, но не получают результат? И в итоге приходят к выводу «лучше меня все равно никто не сделает»?
Частно, проблема в подходе. Если есть проблема в маркетинге или в целом нужен маркетинг, мы идем учиться маркетингу или берем консультации. Если проблема в продажах - учимся продажам или берем консультации. Но в вопросах команды почему-то мы решаем, что «и так сойдет»
Многие не придают значимость этому процессу. «А что тут такого, я же умею общаться с людьми, значит разберусь с сотрудниками». Но процесс формирования команды это такой же по важности бизнес-процесс, как продажи или маркетинг (часто, даже важнее).
Основной секрет, который дал кратный рост компаниям за счет команды - это подход к процессу ее создания как к полноценному бизнес-процессу, в котором есть определенная логика, схема, ответственные, который можно оптимизировать и совершенствовать. |
«Я пользовался услугами HR, делал все эти шаги, но результат 0»
Каждый этап состоит примерно из 5-10 шагов. И важно пройти каждый. Иначе вы получаете салат оливье, например, без горошка. Суть тоже, но вкус совсем другой. Если соблюдать все шаги, финансовый результат неизбежен. И, важно помнить, что имеет значение не только та сумма, которую вы получаете, но и та, которую вы НЕдополучаете из-за отстутвия команды или работы "не тех"
«Я не знаю где искать сотрудников. Все какие-то не такие. А топы стоят дорого»
И самое интересное, что собственники говорят, что не могут найти крутых сотрудников, а крутые спецы - что не могут найти классную компанию. Порочный круг, который каждый собственик способен разорвать. Достаточно лишь пройтись по шагам построения личного бренда руководителя. Всегда есть 0 задача, решив которую, все остальные решаются автоматом. Построение личного бренда руководителя та самая "0-ая задача"
"Постоянно приходится переделывать все за сотрудниками. Лучше меня никто не сделает"
Делегирование - это когда ты нанимаешь сотрудника, и он выполняет задачи лучше тебя. Иначе это не делегирование. И если ты получаешь результат, который не устраивает, можно просто скорректировать действия. Например, обратиться к профессионалу, который поможет все выстроить.
А теперь главный вопрос: "Как собственнику собрать сильную команду и получать результаты руками сотрудников на практике?"
Вы уже знаете что от сильной команды вас отделяет всего 3 простых-непростых этапа:
Этап 0. Создание фундамента.
Этап 1. Найм по четким шагам и построение системы адаптации и мотивации сотрудников.
Этап 2. Управление командой. Регулярный менеджмент.
Но важно адаптировать их под себя. Так как шаблонные варианты не работают.
После аудита вы:
- Получите точки роста вашего бизнеса.
- Поймете, как адаптировать важные три этапа под себя.
- Получите инструменты влияния на результат через управление командой.
А стоит это все всего 10 000 рублей. Но вы уже прочитали статью, потратили время, и я даю вам бонус.
Я соединяю воедино твердые инструменты из реального бизнеса, работу с состоянием и мышлением собственника, чтобы сделать процесс выхода из операционки максимально простым, понятным и безопасным для бизнеса
📍10 запущенных бизнесов
📍10 лет в управлении
📍550 миллионов заработанной выручки в бизнесы
📍20 простроенных и внедрённых с нуля стратегий